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          首頁 金蝶軟件 金蝶K/3 ERP人力資源系統

             
           

           金蝶K/3 ERP系統集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、企業績效、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線,通過對成本目標及責任進行考核激勵,推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具,建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

           金蝶K/3 ERP構建于金蝶K/3 BOS平臺之上,具有極強的靈活性,通過K/3 BOS業務配置可以實現模塊、功能、單據、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環節的靈活配置,幫助企業實現個性化管理需求的快速部署;同時還可以通過K/3 BOS集成開發快速實現新增功能的定制開發和第三方系統的緊密集成,支持系統的靈活擴展與平滑升級,從而最大程度的保護企業信息化投資,降低總體擁有成本(TCO)。

           
             
           

           

          金蝶K/3 ERP人力資源系統介紹

           

              概 述     功能介紹     市場評價     客戶價值

          概 述

             金蝶K/3人力資源管理系統是基于戰略人力資源管理思想進行設計和開發,適用于國內大中型集團企業,同時兼容中小型企業的應用需求,幫助企業實現基礎人事管理、專業人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。該系統采用WEB應用,既可獨立運行,又可與K/3其他系統無縫集成,為企業提供更完整、全面的企業應用解決方案。

          系統結構圖

           

           

          功能介紹

           

          基礎人事管理:提供組織規劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等功能管理模塊,借助工作流驅動技術,規范基礎數據,理順組織流程,提高工作效率。

          專業人力資源管理:提供能力素質模型、招聘選拔、培訓發展、薪酬設計、績效管理等功能管理模塊,圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作,幫助企業構建符合戰略要求的人力資源管理機制,提升HR專業管理水平。

          員工自助:提供分角色的CEO平臺、經理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊,借助移動HR技術,在滿足現代企業對全員參與和移動信息化的管理需求的前提下,提升企業的員工滿意度,充分體現人力資源的優質服務價值。


          市場評價

          中國ERP軟件中小企業市場連續四年占有率第一

          ――IDC

          中國ERP軟件商 第一提及率榜首

          ――AMT研究院《中國管理軟件與實施商2006年度評選》

           

          中國ERP軟件 中小企業用戶滿意度第一

          ――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

           

          ――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

          ――中國計算機用戶協會

           

          中國HR軟件 用戶滿意度綜合第一

          ――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

           

          業務基礎平臺產品成熟度第一:金蝶BOS

          ――CCW2006

           

          國內首家通過Windows Vista Logo認證的ERP軟件提供商



          客戶價值
           

          流程完整清晰、財務業務銜接緊密

          價值一:降低運營成本

            ·通過計劃和流程控制進行企業資源配置,降低庫存,減少在制品,提高企業的資金周轉速度,減少流動資金的占用。
            ·提供的產品成本管理模型、訂單成本管理模型、作業成本管理模型、全面成本管理模型,滿足不同發展階段企業成本
             核算、成本管理及成本決策需求。
            ·引入目標成本管理思想,推動企業全面成本管理,從而多方位、多角度幫助企業降低成本。

          價值二:提高運作效率

            ·內外部集成使得企業和客戶及供應商協作成為可能,對客戶和市場需求快速反應,縮短業務周期。

          價值三:改善經營管理

            ·預配26大類300多個經典業務流程,全面覆蓋企業實際業務,有效地推動企業流程優化。
            ·在業務處理流程的關鍵點,自動設置靈活的控制策略(例如價格、信用、質量等等)、預警機制和審核制度,從而有
             效建立企業內控體系。
            ·系統實施幫助企業導入科學的ERP管理思想、方法和工具,企業可在此基礎上進行業務改進和管理創新。

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