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          首頁 金蝶軟件 金蝶K/3 ERP生產制造管理系統

             
           

           金蝶K/3 ERP系統集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、企業績效、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線,通過對成本目標及責任進行考核激勵,推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具,建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

           金蝶K/3 ERP構建于金蝶K/3 BOS平臺之上,具有極強的靈活性,通過K/3 BOS業務配置可以實現模塊、功能、單據、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環節的靈活配置,幫助企業實現個性化管理需求的快速部署;同時還可以通過K/3 BOS集成開發快速實現新增功能的定制開發和第三方系統的緊密集成,支持系統的靈活擴展與平滑升級,從而最大程度的保護企業信息化投資,降低總體擁有成本(TCO)。

           
             
           

           

          金蝶K/3 ERP生產制造管理系統

           

              概 述     功能介紹     市場評價     客戶價值

          概 述

            金蝶K/3生產制造管理系統面向企業計劃、生產管理人員,對企業的物料清單、生產計劃、能力計劃和車間業務等業務進行全面的管理,幫助企業實現物料清單的建立與變更、多方案的生產計劃、精細的車間工序管理等生產制造相關業務管理。該系統與物流、財務系統結合使用,構成更完整、全面的一體化企業應用解決方案。

           

          系統結構圖

           

           

          功能介紹

           

          生產數據管理:通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能,幫助企業建立完整生產基礎數據管理規范。

          生產計劃管理:提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃,結合粗細能力計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略,以及替代物料策略,制訂合理的生產計劃,使企業生產安排更高效合理。

          生產任務管理:提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報,到產品入庫、任務單結案等業務的全過程監督與控制,結合模擬發料、領料和入庫數量控等制,協助企業有效掌握各項制造活動信息。

          車間作業管理:提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執行和流轉等功能,結合計時計件工資,配置產品、聯副產品與等級品的處理,幫助企業減少車間在制品,提升管理效益。

          能力計劃管理:提供粗能力計算、粗能力查詢、細能力計算、細能力查詢和調整等業務管理功能,幫助企業從能力方面有效的評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性,保障企業的產能均衡。

          設備管理:提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養、潤滑、維修等業務管理功能,幫助企業有效的對設備進行預防性保養和維修,提高設備的使用壽命,從而降低成本,提供企業的經濟效益。


          市場評價

          中國ERP軟件中小企業市場連續四年占有率第一

          ――IDC

          中國ERP軟件商 第一提及率榜首

          ――AMT研究院《中國管理軟件與實施商2006年度評選》

           

          中國ERP軟件 中小企業用戶滿意度第一

          ――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

           

          ――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

          ――中國計算機用戶協會

           

          中國HR軟件 用戶滿意度綜合第一

          ――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

           

          業務基礎平臺產品成熟度第一:金蝶BOS

          ――CCW2006

           

          國內首家通過Windows Vista Logo認證的ERP軟件提供商



          客戶價值
           

          流程完整清晰、財務業務銜接緊密

          價值一:降低運營成本

            ·通過計劃和流程控制進行企業資源配置,降低庫存,減少在制品,提高企業的資金周轉速度,減少流動資金的占用。
            ·提供的產品成本管理模型、訂單成本管理模型、作業成本管理模型、全面成本管理模型,滿足不同發展階段企業成本
             核算、成本管理及成本決策需求。
            ·引入目標成本管理思想,推動企業全面成本管理,從而多方位、多角度幫助企業降低成本。

          價值二:提高運作效率

            ·內外部集成使得企業和客戶及供應商協作成為可能,對客戶和市場需求快速反應,縮短業務周期。

          價值三:改善經營管理

            ·預配26大類300多個經典業務流程,全面覆蓋企業實際業務,有效地推動企業流程優化。
            ·在業務處理流程的關鍵點,自動設置靈活的控制策略(例如價格、信用、質量等等)、預警機制和審核制度,從而有
             效建立企業內控體系。
            ·系統實施幫助企業導入科學的ERP管理思想、方法和工具,企業可在此基礎上進行業務改進和管理創新。

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